Дмитрий Большаков: для руководителя важны честность, работоспособность, постановка задач и контроль
Дмитрий Большаков: для руководителя важны честность, работоспособность, постановка задач и контроль
В апреле в четырёх учреждениях культуры Гатчинского округа приступили к работе новые руководители. Один из них - Дмитрий Андреевич Большаков – возглавил .
Дмитрию Андреевичу 32 года, в Вырицкий КДЦ он пришёл в сентябре 2025 года на должность заместителя директора, а в настоящее время исполняет обязанности директора.
«По образованию я юрист, но проработав 3 года по профессии понял, что хочу кардинально сменить деятельность. Ещё в детстве родители заложили мне любовь к театру, а я родился и вырос в замечательном и красивом городе Санкт-Петербурге, где каждая деталь уже сплошное искусство. Соответственно, все началось, как говорится, с «вешалки». В свободное от учебы время я подрабатывал гардеробщиком в Выборгском дворце культуры, на заработанные деньги покупал билеты в другие театры, чтобы увидеть яркую и запоминающуюся постановку», - говорит Дмитрий Андреевич.
Театр остался его увлечением, как и искусство, фотография, музыка, прогулки на природе, посещение новых ярких атмосферных достопримечательностей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Теперь Дмитрий Большаков живёт и работает в Вырице. Говорит, по долгу руководящей работы часто приходится сталкиваться с разным родом задач и непростых ситуаций, которые надо решить, и когда это удается, получаешь чувство радости и спокойствия. Поэтому о выборе, сделанном в пользу Вырицы, он не жалеет.
«Я считаю, что для руководителя важны честность, работоспособность, постановка задач и контроль за исполнением. Частично этими качествами я обладаю и готов работать над их развитием, общаться с коллегами по работе, перенимать опыт. Если говорить о сильных сторонах моего характера, то это аналитические способности, организация, умение слушать. А вот доверчивость, перфекционизм и чрезмерная осмотрительность могут мешать работе», - признаётся он.
Что для Вас главное в работе учреждения культуры?
- Культура — это сохранение лучшего, что придумали люди, это создание нового без пафоса. Это когда в учреждении есть свет, звук, и находиться в культурном центре комфортно. Здесь всё должно быть для людей. Чтобы человек, который пришёл в КДЦ, ушёл совершенно другим - отдохнувшим, тронутым, заинтересованным, неважно, ребёнок это на мастер-классе или пенсионер на концерте. Должны быть результат в людях, комфорт для команды, соответствующая зарплата.
Идеальный руководитель учреждения культуры – какой он, по-вашему?
- Это активный специалист, современный, целеустремленный, способный в кратчайшие сроки принять верное решение, который умеет общаться с любыми людьми, любит свою деятельность и готов задержаться после работы.
А идеальный сотрудник?
- Это тоже специалист своего дела, ответственный и творчески подходящий к выполнению задач.
Есть ли у Вас опасения, что коллективу будет сложно воспринимать Вас в новой должности? Как в этом случае Вы будете строить отношения с коллегами, для которых теперь стали начальником?
- Да, опасения были, тем более что я младше некоторых своих коллег. Сейчас стараюсь понять, как правильно себя поставить. Это должно быть в соответствии с законодательством, уважительно ко всем, не взирая на возраст и должность.
Какие главные задачи Вы ставите перед собой на ближайшее и более отдалённое время?
- Сейчас главной задачей я ставлю заполнение свободных ставок в штатном расписании, создание новых клубных формирований, активное взаимодействие и сотрудничество с территориальными организациями и учреждениями. Также очень хочется провести экспертизу по техническому (инструментальному) обследованию здания.
В долгосрочной перспективе хотелось бы привести Вырицкий КДЦ в новый лучший вариант: перейти на самоокупаемость, привлечь новые театры, сделать центр местом силы для посетителей и местом гордости для сотрудников, чтобы о Вырице все говорили: «Там реально круто, зайдите туда!»
В апреле в четырёх учреждениях культуры Гатчинского округа приступили к работе новые руководители. Один из них - Дмитрий Андреевич Большаков – возглавил .
Дмитрию Андреевичу 32 года, в Вырицкий КДЦ он пришёл в сентябре 2025 года на должность заместителя директора, а в настоящее время исполняет обязанности директора.
«По образованию я юрист, но проработав 3 года по профессии понял, что хочу кардинально сменить деятельность. Ещё в детстве родители заложили мне любовь к театру, а я родился и вырос в замечательном и красивом городе Санкт-Петербурге, где каждая деталь уже сплошное искусство. Соответственно, все началось, как говорится, с «вешалки». В свободное от учебы время я подрабатывал гардеробщиком в Выборгском дворце культуры, на заработанные деньги покупал билеты в другие театры, чтобы увидеть яркую и запоминающуюся постановку», - говорит Дмитрий Андреевич.
Театр остался его увлечением, как и искусство, фотография, музыка, прогулки на природе, посещение новых ярких атмосферных достопримечательностей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.
Теперь Дмитрий Большаков живёт и работает в Вырице. Говорит, по долгу руководящей работы часто приходится сталкиваться с разным родом задач и непростых ситуаций, которые надо решить, и когда это удается, получаешь чувство радости и спокойствия. Поэтому о выборе, сделанном в пользу Вырицы, он не жалеет.
«Я считаю, что для руководителя важны честность, работоспособность, постановка задач и контроль за исполнением. Частично этими качествами я обладаю и готов работать над их развитием, общаться с коллегами по работе, перенимать опыт. Если говорить о сильных сторонах моего характера, то это аналитические способности, организация, умение слушать. А вот доверчивость, перфекционизм и чрезмерная осмотрительность могут мешать работе», - признаётся он.
Что для Вас главное в работе учреждения культуры?
- Культура — это сохранение лучшего, что придумали люди, это создание нового без пафоса. Это когда в учреждении есть свет, звук, и находиться в культурном центре комфортно. Здесь всё должно быть для людей. Чтобы человек, который пришёл в КДЦ, ушёл совершенно другим - отдохнувшим, тронутым, заинтересованным, неважно, ребёнок это на мастер-классе или пенсионер на концерте. Должны быть результат в людях, комфорт для команды, соответствующая зарплата.
Идеальный руководитель учреждения культуры – какой он, по-вашему?
- Это активный специалист, современный, целеустремленный, способный в кратчайшие сроки принять верное решение, который умеет общаться с любыми людьми, любит свою деятельность и готов задержаться после работы.
А идеальный сотрудник?
- Это тоже специалист своего дела, ответственный и творчески подходящий к выполнению задач.
Есть ли у Вас опасения, что коллективу будет сложно воспринимать Вас в новой должности? Как в этом случае Вы будете строить отношения с коллегами, для которых теперь стали начальником?
- Да, опасения были, тем более что я младше некоторых своих коллег. Сейчас стараюсь понять, как правильно себя поставить. Это должно быть в соответствии с законодательством, уважительно ко всем, не взирая на возраст и должность.
Какие главные задачи Вы ставите перед собой на ближайшее и более отдалённое время?
- Сейчас главной задачей я ставлю заполнение свободных ставок в штатном расписании, создание новых клубных формирований, активное взаимодействие и сотрудничество с территориальными организациями и учреждениями. Также очень хочется провести экспертизу по техническому (инструментальному) обследованию здания.
В долгосрочной перспективе хотелось бы привести Вырицкий КДЦ в новый лучший вариант: перейти на самоокупаемость, привлечь новые театры, сделать центр местом силы для посетителей и местом гордости для сотрудников, чтобы о Вырице все говорили: «Там реально круто, зайдите туда!»
13:21 14.05.2026 16+
Выбор редакции
Оставить сообщение: